在企業(yè)發(fā)展的5個時期，湖南婁底市婁星區(qū)、冷水江市、漣源市、雙峰縣、新化縣股權(quán)規(guī)劃布局原則及流程、好處意義是怎樣的？以下小編將為大家具體說說，需要咨詢申報的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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湖南婁底市股權(quán)規(guī)劃布局原則

1.一定要有一個核心創(chuàng)始人

核心創(chuàng)始人要擁有足夠控制公司的股權(quán)；如果股份不多，那么就需要借助足夠多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平臺搭建，或者是小股占大的表決權(quán)。創(chuàng)業(yè)公司如果沒有核心創(chuàng)始人的話，這個公司走不遠(yuǎn)。

2.預(yù)留一部分股權(quán)權(quán)

預(yù)留的股權(quán)給誰呢？給兩類人。

一類是將來的核心員工。任何一個創(chuàng)業(yè)公司都需要大量人才，要人才只是發(fā)工資你發(fā)不起，或者說你發(fā)得起人家也不想留，這個時候股權(quán)就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以這部分股權(quán)要留下來用作股權(quán)激勵。

一類是將來引進的投資人。做創(chuàng)業(yè)公司靠自己的實力積累慢慢地去發(fā)展很難，那怎么辦？需要引進投資人，引進投資人他就需要股權(quán)。

3.利益結(jié)構(gòu)要合理

股權(quán)不等于分紅權(quán)，股權(quán)和分紅權(quán)可以劃等號，也可以不劃等號。

擁有股權(quán)可以享受表決權(quán)、控制權(quán)，但分紅權(quán)可以讓渡。有人要股份你不能給太多，但是分紅權(quán)你可以在一定時期內(nèi)多給他一點，公司發(fā)展好了以后，約定好他得到他應(yīng)有的回報以后再收回來。

4.設(shè)立一個良好的防利益沖突的機制

這樣做，是為了避免“人走了股還在，不但在還要給你添亂”等情況的發(fā)生，比如拿著股權(quán)的離職員工跑到競爭對手家去工作，占著你的股權(quán)，分著你的紅，開著你的會，給競爭對手家干活。或者是說離開以后，出去自己開一家公司跟你競爭，把你的客戶、把你的資源全帶走。

湖南婁底市股權(quán)規(guī)劃流程方案

為什么說股權(quán)是老板的第一堂課，也是最重要的一堂課？

1、創(chuàng)業(yè)初期，你知道股東之間如何合理分配股權(quán)嗎？

2、創(chuàng)業(yè)中期，你知道如何用股權(quán)去激勵員工，留住優(yōu)秀人才嗎？

3、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，你知道怎么吸引投資人加入，用最少的股權(quán)換取最大的投資嗎？

4、創(chuàng)業(yè)成熟期，你知道怎么用股權(quán)去排兵布陣，完成上市計劃嗎？

5、創(chuàng)業(yè)后期，你知道怎么設(shè)定股東退出機制嗎？

湖南婁底市股權(quán)規(guī)劃好處意義

良好的股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃可以:

協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系協(xié)調(diào)；

避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響，增強企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力；

掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)；

凝聚合伙人團隊，保證合伙人的話語權(quán)；

激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)；

促進投資者引進，保證投資人的優(yōu)先權(quán);

改善企業(yè)的公司治理環(huán)境，發(fā)揮集群智慧以提升企業(yè)的系統(tǒng)化競爭力；

擁有運作良好的股權(quán)戰(zhàn)略機制，可以助力企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

湖南婁底市股權(quán)規(guī)劃流程方案

一、股權(quán)戰(zhàn)略的邏輯——從股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計到股權(quán)激勵

服務(wù)于公司發(fā)展必經(jīng)的幾個階段，股權(quán)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)類型包括：股權(quán)合伙、股權(quán)投資并購、股權(quán)融資、企業(yè)上市、股權(quán)激勵。股權(quán)合伙解決企業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)的問題，股權(quán)投并購解決企業(yè)做大做強的問題，股權(quán)融資解決企業(yè)資金問題和資源問題，股權(quán)上市是企業(yè)發(fā)展的里程碑，股權(quán)激勵解決員工忠誠和態(tài)度問題。

股權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)以企業(yè)客戶這一特定群體為切入點，關(guān)注企業(yè)在股權(quán)投融資、股權(quán)激勵實施、公司上市并購等上述不同發(fā)展階段、不同場景下的具體法律需求，考驗股權(quán)設(shè)計師對公司控制權(quán)的配置及公司治理機制的運作方式、股東利益分配機制以及合理糾紛解決機制的洞察與分析建議。

股權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)有其特殊性，涉及公司股權(quán)頂層設(shè)計，牽一發(fā)而動全身，需要經(jīng)過周密布局綜合考慮；涉及公司股東、經(jīng)營管理層與投資人等公司各方主體，各主體利益權(quán)衡差異較大，既要關(guān)注各主體獨立需求，也要考慮公司整體利益；具體業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu)相對多樣，交易細(xì)節(jié)個性化較強；企業(yè)的合規(guī)環(huán)境變得更加嚴(yán)格，股權(quán)交易相關(guān)監(jiān)管規(guī)則愈加復(fù)雜多樣。幫助企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂系統(tǒng)性的、能動性的股權(quán)規(guī)劃體系，做好法律風(fēng)險認(rèn)知、評價、預(yù)防和管理，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、股權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是法律服務(wù)的創(chuàng)新

充滿不確定的市場，亟需法律服務(wù)提供者自身的靈活多變與快速響應(yīng)，考驗著律師的服務(wù)能力，對律師法律服務(wù)提出來更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。李可書律師的看法是，“在一個細(xì)分領(lǐng)域，你比其他人研究得更深入、項目經(jīng)驗積累的比別人更豐富，你在這個領(lǐng)域就會逐漸找到自己的話語權(quán)。”

股權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)法律服務(wù)業(yè)務(wù)不同，是按產(chǎn)業(yè)維度劃分的，在服務(wù)股權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的客戶時，任何單一的專業(yè)法律維度無法滿足客戶的需求，必須結(jié)合服務(wù)場景、客戶經(jīng)營形態(tài)與發(fā)展階段等多重因素，為客戶提供一站式、多維度的法律服務(wù)。股權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)屬于復(fù)合型業(yè)務(wù)，涉及企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，股權(quán)戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)是體系化和個性化的，需要法律服務(wù)人員具備管理、財稅、人力資源、法律的綜合背景。除具備綜合性的專業(yè)水平以外，還要加深對所服務(wù)客戶的理解，降低溝通成本、提高交付效率，只有在此基礎(chǔ)上，才能提供更有前瞻性、針對性的解決方案，將法律服務(wù)切實運用到公司管理運營中，建立與客戶的充分信任。