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頂層設計怎么做?黃岡市公司股權架構頂層設計要求、方案

文字:[大][中][小] 2023/8/9    瀏覽次數(shù):687    


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第一、公司控制權。必須確保公司的日常經(jīng)營管理事項牢牢掌握在創(chuàng)始人手里,并且隨著公司規(guī)模的擴大,創(chuàng)始人能夠持續(xù)掌控公司,規(guī)避被后來者踢出局的風險。

第二、股權的分配。股權分配不僅要考慮投資人出資,還要考慮創(chuàng)始團隊的話語權,更要考慮資源方的出資權以及股權比例。

第三、股權激勵。包括兩個層面,即內(nèi)部激勵和外部激勵。從內(nèi)部激勵上來講,要通過股權設置使合伙人與管理團隊團結一心;從外部激勵上來講,要通過股權設計讓股東能夠把資源投到公司里來,為公司做大做強提供更為有力的支撐。

第四、做好防火墻。創(chuàng)業(yè)就必須做好失敗的準備,一旦創(chuàng)業(yè)失敗,一定要規(guī)避創(chuàng)始團隊的連帶責任。不能事業(yè)沒做成,卻把自己的身家都搭進去了。

第五、股東的穩(wěn)定性。要深度梳理股東之間的權利義務關系,充分識別合伙人團隊可能碰到的問題和爭議點,在合伙協(xié)議中有針對性地約定問題和爭議的處理辦法及流程,保持合伙人團隊的穩(wěn)定性,保持公司決策的方向性和高效率。

第六、符合資本的訴求。一家公司的成功,都離不開資本的參與,所以要求公司在籌建之初,就要通過股權架構的頂層設計為未來的投資人預留進入空間,確保有資本方入股公司的時候,股權是公司的加分項,而不是減分項。

第七、可擴展性。每家公司可以說都是從零開始,從單一業(yè)務板塊開始的,但是隨著公司業(yè)務量的提升,一定會從單一板塊向多業(yè)務板塊延伸,公司股權架構必須為業(yè)務的拓展提供支撐。

第八、合理稅務籌劃。持有公司的股權最終都要分紅,怎么才能讓投資人承受更低的稅負,做到盡可能少交稅,那么就必須在股權架構設計時先做好稅籌策劃。

 

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