專利布局需要企業(yè)綜合考慮產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對自身專利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過涵蓋企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，進(jìn)而構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

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而企業(yè)在進(jìn)行專利布局時涉及到的四個主要部門或內(nèi)部主體為：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和技術(shù)部門，其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動作用。

企業(yè)做好專利布局后，有利于企業(yè)進(jìn)行專利組合研發(fā)，在企業(yè)專利組合具備一定規(guī)模時，就能有更好的保護(hù)，獲得特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。那么專利布局有哪些方法呢？具體如下。

進(jìn)行專利布局時企業(yè)可以從最核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面考慮，針對結(jié)構(gòu)組成、各零部件組成、控制方法、整機(jī)結(jié)構(gòu)、材料應(yīng)用、甚至造型和外觀進(jìn)行專利申請。

以無人機(jī)為例，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方面，某企業(yè)為了解決垂直起飛的問題，對現(xiàn)有無人機(jī)的機(jī)翼進(jìn)行了重新設(shè)計，那么機(jī)翼的結(jié)構(gòu)可以形成一個專利，為了減少無人機(jī)落地時受到的沖擊力，該企業(yè)還對起落架進(jìn)行重新設(shè)計，那么起落架的結(jié)構(gòu)也可以構(gòu)成一個專利，同時企業(yè)還可以把這些兩個結(jié)構(gòu)的改進(jìn)組合成一個整體，申請一個整體無人機(jī)的專利。

再進(jìn)一步，企業(yè)還可以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮，拓展對應(yīng)的產(chǎn)品的制造方法、相關(guān)的夾具、特制的工具、配套的產(chǎn)品和技術(shù)等，以此來提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。那么企業(yè)為什么要做好專利布局呢？

可以看一個相關(guān)案例：

A公司在2000年時發(fā)明了使用聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）生產(chǎn)軟飲料瓶的方法，并申請了相關(guān)包裝材料和容器的專利。但是A公司沒有繼續(xù)鞏固該領(lǐng)域的專利布局，之后挖掘的專利仍停留PET制品方面。

而B公司很快抓住了A公司在專利布局的不足之處，主動從上游發(fā)起攻擊，先后申請了有關(guān)PET樹脂的多項專利，包括熱塑性聚酯樹脂、如何從廢舊瓶回收PET樹脂的方法等。從上游原材料包圍了A公司的下游產(chǎn)品，并且B公司還不斷擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，最終使A公司在談判桌上痛失獲取巨大利潤的商機(jī)，并就此奪下了其軟飲料瓶業(yè)務(wù)。

而造成這一系列后果的原因就是由于A公司未做好專利布局，從而喪失了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終丟掉了自己的市場。