專利布局需要企業綜合考慮產業、市場和法律等因素，對自身專利進行有機結合。通過涵蓋企業利害相關的時間、地域、技術和產品等維度，進而構建嚴密高效的專利保護網，最終形成對企業有利格局的專利組合。

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而企業在進行專利布局時涉及到的四個主要部門或內部主體為：知識產權管理部門、公司管理層、市場部門和技術部門，其中，知識產權管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導和推動作用。

企業做好專利布局后，有利于企業進行專利組合研發，在企業專利組合具備一定規模時，就能有更好的保護，獲得特定領域的專利競爭優勢。那么專利布局有哪些方法呢？具體如下。

進行專利布局時企業可以從最核心的產品結構方面考慮，針對結構組成、各零部件組成、控制方法、整機結構、材料應用、甚至造型和外觀進行專利申請。

以無人機為例，在產品的結構方面，某企業為了解決垂直起飛的問題，對現有無人機的機翼進行了重新設計，那么機翼的結構可以形成一個專利，為了減少無人機落地時受到的沖擊力，該企業還對起落架進行重新設計，那么起落架的結構也可以構成一個專利，同時企業還可以把這些兩個結構的改進組合成一個整體，申請一個整體無人機的專利。

再進一步，企業還可以從產業鏈的角度考慮，拓展對應的產品的制造方法、相關的夾具、特制的工具、配套的產品和技術等，以此來提高企業在行業中的競爭優勢。那么企業為什么要做好專利布局呢？

可以看一個相關案例：

A公司在2000年時發明了使用聚對苯二甲酸乙二醇酯（PET）生產軟飲料瓶的方法，并申請了相關包裝材料和容器的專利。但是A公司沒有繼續鞏固該領域的專利布局，之后挖掘的專利仍停留PET制品方面。

而B公司很快抓住了A公司在專利布局的不足之處，主動從上游發起攻擊，先后申請了有關PET樹脂的多項專利，包括熱塑性聚酯樹脂、如何從廢舊瓶回收PET樹脂的方法等。從上游原材料包圍了A公司的下游產品，并且B公司還不斷擴大知識產權資產，最終使A公司在談判桌上痛失獲取巨大利潤的商機，并就此奪下了其軟飲料瓶業務。

而造成這一系列后果的原因就是由于A公司未做好專利布局，從而喪失了企業的競爭優勢，最終丟掉了自己的市場。